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| Blog信息 |
blog名称:麦子 日志总数:30 评论数量:43 留言数量:14 访问次数:56501 建立时间:2006年1月6日 |
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怎样做人力资源规划
麦子 发表于 2008-4-11 17:41:28 天气： 心情： |
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教您轻松写出理想的HR规划
又到年关，各个部门纷纷开始撰写年度工作总结和明年规划，公司的销售部洋洋洒洒的挥毫泼墨，浓墨重彩的介绍销售业绩、作战措施、一路的荆棘坎坷，又大张旗鼓的畅谈明年的远大目标、作战部署、攻击/跟随策略，可谓是激动人心；采购部也是部署周到、总结深刻，规划细致……；财务部同样是……，可组织各部门撰写总结与规划的人力资源部门却面有难色： 1、领导层想要企业的人力资源规划，但对规划什么？具体到什么程度毫不明确，可以说是做前无想法，做后全是错； 2、人力资源部门作为职能部门，除了担负劳动关系管理职能外，更重要的是承担着激励员工，推动公司发展的作用，可是在规划中似乎全部都是事务性工作，发展的作用无从下手； 3、人力资源规划缺乏可操作性，一些公司的人力资源部门历尽辛苦规划的来年工作看似价值重大，能够推动公司的健康发展，但历尽辛苦的成果却缺乏可操作性，理想的规划如何落地？ 年度人力资源规划势在必行人力资源规划能够言之有物，作用显著 |
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XX房地产公司2008年员工满意度调查问卷
麦子 发表于 2008-3-6 22:48:24 天气： 心情： |
| XX房地产公司2008年员工满意度调查问卷
尊敬的XX房地产公司员工： 您好！随着公司的发展，为了更好地听取每位员工的意见，有的放矢地解决各方面存在的问题，并使每一位员工都能关心并参与公司管理，同时为了能够塑造和熔炼我们XX房地产公司独特卓越的企业文化，建设高效能的团队，为公司注入新的活力；现对公司员工进行不记名调查，请您协助我们客观、真实、详细地填写这份问卷，您所提供的信息将作为我们进一步工作的重要依据。 [凡阐述个人意见处均可另加附页]本次问卷共分二部分内容：第一部分“工作满意度调查问卷”，第二部分：“企业文化状况调查问卷”。
非常感谢您对我们工作的大力支持！
一．工作满意度调查问卷
工作条件1． 您认为公司目前的办公环境如何？（______）A非常好 B很好 C好 D较差 E很差2． 总的看来，与您一起工作的同事非常友好吗？（______）A是的，非常友好 B友好 C一般，还过得去 |
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转正申请书（原创）/工作总结
麦子 发表于 2007-12-13 21:53:00 天气： 心情： |
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我有幸加入XX公司这个充满梦想和激情的团队，觉得很幸运。我回顾这段时间的工作，收获颇多。
这段时间主要做了以下工作：
1、 制度建设方面：熟悉了公司的制度体系，制定了1、《经营活动定期分析规则》、2、《甄选人才标准》3、《后备人才管理规定》、4、《优秀员工评选标准》修订了5、《月度计划与工作考核工作规则》、6、《员工考勤制度》、7、《员工职业生涯管理规则》、8、《员工考核管理工作规则》、9、《印鉴使用管理规则》10、《员工奖惩工作规则》。对其他相关部门的文件进行了汇总、修订，保证制度版本有效性。制定了骨干培训计划，建立了相应的培训制度，定期组织了学习培训和新员工入职培训。
2、 绩效考核方面：加大了考核力度，根据每个岗位职责重新制定了KPI考核指标，加大了奖惩力度，在绩效考评上增加了透明度，每次考核及时与员工沟通并将结果及时反馈给经营层，不断对考核体系进行完善。
3、 做好了人才招聘工作，招聘XXXX名。并能从专业角度与用人部门沟通提供建议，控制用人成本，体现公司三高的原则。
4、&nbs |
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培训调查需求表
麦子 发表于 2007-11-29 10:56:41 天气： 心情： |
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培训需求调查问卷
姓名 部门 岗位
一、 您认为自己需强化的项目是哪些?( 可多选)
□市场营销 □工程技术 □财务管理 □广告策划 □职业资格认证□人力资源管理 □综合管理 □职业礼仪 □执行能力 □沟通协调 □时间管理 □职业生涯规划 □其它内容
。
二、 您认为什么形式的培训内容比较适合?
□实战技巧与新理论并重 □新理论比较重要,因为我想找自己的方法
□实战技巧比较重要,因为我想节省时间
三、 就公司目前状况而言，您认为较为适宜的培训形式是? [可多选]
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培训调查表
麦子 发表于 2007-11-29 10:53:47 天气： 心情： |
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培训需求调查问卷
姓名 部门 岗位
一、 您认为自己需强化的项目是哪些?( 可多选)
□市场营销 □工程技术 □财务管理 □广告策划 □职业资格认证□人力资源管理 □综合管理 □职业礼仪 □执行能力 □沟通协调 □时间管理 □职业生涯规划 □其它内容
。
二、 您认为什么形式的培训内容比较适合?
□实战技巧与新理论并重 □新理论比较重要,因为我想找自己的方法
□实战技巧比较重要,因为我想节省时间
三、 就公司目前状况而言，您认为较为适宜的培训形式是? [可多选]
□专 |
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尖叫：一个巨牛的招聘题
麦子 发表于 2007-7-9 10:47:20 天气： 心情： |
| 尖叫：一个巨牛的招聘题 我的老同学开创了一个软件公司，富的流油。今天他到这个城市来后马上打电话给我：“还好吧？我到这里的大学招毕业生，要呆上五天，咱哥们趁这个机会好好聚一聚，我做东。”既然他要做东，我理所当然顺水推舟。来到他下榻的宾馆，看见一个大学生模样的人站在他面前接受面试。我的老同学说：“我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六个颜色？”那个大学生拿着魔方，面有难色。我的老同学看了看我，对大学生说：“如果你没有考虑好，可以把魔方拿回去考虑我直到星期五才走。”等那个大学生走了以后，我问老同学：“这是你独创的考题？”“咳！这个人有后台，我不好意思不要他，所以出个题考他，以便到时候安排个合适的职务。”“要是我，”我说：“会把魔方拆开，然后一个个安上去。”“如果他这样做就好了，这就说明他敢作敢为，就可以从事开拓市场方面的工作。”“那其他做法呢？”“如果他拿漆把六面刷出来，说明他很有创意，可以从事软件开发部的工作；如果他今天下午就把魔方拿回来，说明他非常聪明，领悟能力 |
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三个办法妥善安置老员工
麦子 发表于 2007-6-13 22:37:03 天气： 心情： |
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三个办法妥善安置老员工
什么是老员工，这个大家很容易理解，就是在本单位工作时间长，资历也较深的员工，甚至伴随老板创业打天下的员工。按说这些老员工经验丰富，各类情况熟悉，忠诚度和可信任度也都比较高。但是在现实中，老员工也分为几种类型：
1.优秀的老员工经验丰富，工作效率高，个人绩效高，忠诚度高。这种老员工是公司的宝贵财富，当然是多多益善。
2.忠诚度高的老员工，因为其知识体系老化（例如不会使用电脑，缺乏现代零售业操作经验，不适应企业化管理方式），已经跟不上公司发展，且工作效率低下，对公司所做的贡献越来越少。虽是无害，但基本上属于无用之材。
3.思想僵化，居功自傲的老员工。自持当年功劳卓著，往往不服从管理，做事消极，工作效率低，并且存在着导致内耗增大，影响内部安定团结，损伤公司形象，甚至在公司内部拉帮结伙，转移公司资源等状况，对公司的发展存在着许多不安全因素。
这第二和第三类老员工，在老板看来，都属于是没用且对公司发展存在安全隐患的老员工，当及早除之。尤其是经销商领域，许多老板都在为没 |
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安置老员工：冲突未起制度先行
麦子 发表于 2007-6-13 22:29:44 天气： 心情： |
| 安置老员工：冲突未起制度先行
解决新老员工冲突其实并没有想象的那样复杂，重要的是企业要学会正视这个矛盾，然后以人性的方式去处理。首先是从心理层面上引导好，二是要解决好老员工的去向问题，三是让他们自己意识到自己的问题后，与企业一起去寻求一个合理的解决方式。
新老员工冲突，普遍存在于民营、国有和外资企业中，只不过，不同类型的企业有不同的境况，但面临的尴尬却是一样的。国企有国企的难处，民企有民企的忧愁，外企有外企的困难……解决得当，企业可以免却诸多不必要的内耗所造成的损失；处理不好，企业可能会陷入结构性迷局甚至毫无必要的重大损失。
企业在规模较小，实力较弱或人力资源体系不太健全时，往往不会考虑对员工的职业规划与技能培训。因为，在这个阶段企业需要面对的主要矛盾是企业的生存和发展问题，其他资源上的调配矛盾都要让位于这一主要矛盾，包括人力资源的调配。当一个员工所能创造的价值不符合企业发展的要求时，企业只能选择直接淘汰员工来保证企业的生存。
而当企业发展到一定规模后，就会体现一些除了经济价值 |
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我逛赶集网
麦子 发表于 2007-6-12 21:28:00 天气： 心情： |
| 很久没有来中翼网，今天上线看到网页上很大的一个广告:写博客可以赚钱！
我想试试也不妨！于是按照网上说明，先注册，赶集网说注册只要轻松一分钟可以搞定，我却足足用了好几分钟，原因是我的昵称老是被人注册过，换了七八个，就在我快要放弃时，终于网上提示可以了！
接着又到自己的邮箱里收赶集网发的邮件，点击后激活，成为他们的会员真不容易啊！
我其实最感兴趣的就是旅游，本想注册一个同城同伴协游，又怕遇人不淑，将发的信息又删除了。
我想来想去，既然上线总要体验体验，正好朋友手中有两张单位发的岳麓山的登山年卡，托我网上卖，于是发了条信息，作价110元，不知有没有效果。
我倒是在本地红网上发过卖电脑的信息，成功的交易，这个网站卖的最多的也是二手电脑，但是很多联系方式不全，我觉得很多人只是好玩试试罢了，但是做为网站方如果想要网上交易高效和吸引人气的话，一定要完善审核手续，这样成交率高了，自然很多人也会喜欢上这个交易平台。
呵呵！我期待着东西早日 |
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李开复：不要成为“紧急”的奴隶(转载）
麦子 发表于 2006-12-18 11:28:46 天气： 心情： |
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李开复：不要成为“紧急”的奴隶
来源：《职场》杂志 时间：2006-12-17 11:08:59
事分轻重缓急，因此不要把全部的时间都去做那些看起来“紧急”的事情，一定要留一些时间做那些真正“重要”的事情。
最近有朋友问我，为什么你可以每天工作那么久的时间，在没有周六和周日的情况下，依然保持良好的工作状态和身体状态？这是个好问题，很多人辛苦工作，可总是觉得自己没有成就感或者疲于奔命。如何长时间工作并且保持效率？我愿意将自己的心得与大家分享。
我以前读博士时，基本上一天工作16小时。如何在艰苦的工作中，激励自己、让自己能做到更多从而发挥自己的潜力，我认为大家应该考虑的是：要做你真正感兴趣、与自己人生目标接轨的事情。
我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性。如果面临我没有兴趣的事情，我可能会花40％的时间，但是真正产生的结果可能只有20％的工作效率；如果遇到 |
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